训这块业务非常感兴趣的人员组成。
每名培训经理下设专员两至三人。
培训经理目前的职责划分，主要分为三种。
一种是新吸收的兼职人员的服务礼仪及服务技能培训。
主要作用是不断提升聚英人力新开发高校资源的整体水平，以满足日常兼职需要。
一种是奶茶店业务的专业培训。主要是对目前九家门店的员工进行相关技能培训，尤其是奶茶的职责及新饮品的开发。
主要用于满足未来happymore奶茶店在更大范围的推广形成适用的人才梯队。
最后一种就是员工的综合素质培训。
主要是针对所以的聚英人力所管辖的兼职人员，以免费培训的方式对所有在聚英人力注册的会员提供多方面的培训
最后一种培训的主要目的在于提升聚英人力在所有注册会员中的影响力。
并通过免费培训等方式对兼职生进行粘性的提升，从而巩固会员的忠诚度。
而人事组的作用就更为重要了，在获得合作单位合作信息的同时，由人事组对每天各合作单位的需求进行整合和梳理。
人事组再根据现有的注册会员情况进行工作分配，从而优化各类型兼职需求能找到最适合的兼职生。
从而进一步提升聚英人力所提供的兼职生在岗位的匹配度。
可以说人事组的作用主要是有效促成最实用的人岗匹配，从而优化内部人力资源结构，提高单位工作效能。
而薪酬组的设置则是将所有的劳动报酬计算都管辖进来。
通过专业的数据表格对每位兼职生的劳动报酬进行计算，以避免出现支付报酬的错误。
营销组就比较好理解了，主要由八个业务经理组成，他们的作用是取代以前李沐风的工作。
主要内容就是前往平浪市所有区域进行合作业务开发，由八个人分别代表聚英人力与各个有需求的企业达成合作意向。
唐伊和李沐风之所以决定将整个兼职事业部的班组划分得这么清楚，也是因为管理的需要。
整个兼职工作细化到每个环节，把需求开发、人员招聘、人员培训、人员调度和人员报酬分开来，由五个班组分别负责。
不仅可以让负责所在环节的聚英人力的工作人员更加地专业化。
同时也可以从流程上去控制公司的经营运转，避免出现一些不必要的漏洞，从而造成公司的损失。
目前聚英人力一个月的营业利润差不多可以达到三十万。
这是个非常甜美的大蛋糕，如果不用制度和流程去管控的话，很容易出纰漏。
现在的聚英人力早已不是小规模的团队配合，已经基本上走向了企业化运营的模式，只是还稍显简单而已。
工作人员也已经从原先的五六个，扩展到了接近五十人的规模，人工成本的开销已经非常大。
当然，高昂的人工成本并不是坏事情，反而是一件好事情。
经过几个月的努力，聚英人力的利润早已超越了原先的三十万，达到了惊人的一百万。
而这个数额还在不断地往上提升中，
可以说，目前的聚英人力已经是平浪市高校兼职工作介绍的第一名，基本上垄断了高校学生兼职资源。
聚英人力也已经从小作坊工作室，成为现在初具规模的公司企业。
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