1点钟是否有空？”
程归想了想上午的工作安排，回复说：“有空。”
对方很快回复道：“那就11点在一层3号洽谈室见。”
第8章youngandstraight
程归回复“ok”后，就继续做手头的工作。他自然好奇绩效面谈的内容，但并未太略硬，可能是因为他在年龄上长程归几岁，接近三十的样子，颇有些历练的气场。
谷梁先把绩效面谈的意义和绩效评定标准简单介绍了一下，例如在对t考评时，平时表现占50，上个月的述职演讲占30，人事活动及跨部门交流占20。
在此前人事发的邮件里，程归已大体了解过，所以当谷梁问他“有没有什么不理解的地方？”他摇摇头。
接下来，谷梁话锋一转，去除客套的表象，很直接也还算真诚地对程归说：“坦白来讲，我对你个人以及你此前的工作，所有的了解仅限于表面，只是被委派这次面谈时，才仔细翻阅了你的综合评定，所以当看到你的评定结果是待改进时，我也很惊讶。”
听到这个结果，程归立刻有点儿懵。自己是待改进？他记得邮件里说过评定有三级：优秀、良好、待改进。他知道自己不够优秀，但一直以为能够达到平均水平的，结果现在竟然是待改进？
谷梁接着说：“t都很棒，彼此的分数相差不多，可评级这种东西嘛，我们有硬指标要求，一定要有5至10的员工被评为待改进。”
听到这话，程归进一步明白了，自己不仅仅是低于平均值，按照这样的比例，自己很可能是二十个t里唯一的待改进。他在校园时，成绩一向很突出，参加工作后，他知道自己不善交际，心里预期就是踏实干活当个平均数就好，但没想到竟然还平均不得，既然没能优秀得突出，就变成了落后得显眼。为什么啊？
谷梁做了多年人事工作，自然明白程归此时心中疑惑，就接着解释道：“我在与你见面之前，在上周就已经跟你的直属领导、以及财务副总裁都沟通过。我把这种结果反馈给他们，他们也说了一些意见。其实，你的问题并不算大。”
是么？程归心里已经有些抵触，但也没说什么，而是听谷梁继续。
“我刚才也介绍了绩效评级的几方面因素。你的平时
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