成绩不差，但也不高，这个暂且不论，我们虽然是取二、三、四季度的平均分，但毕竟不同部门的老总给自己下属打分时就口径不一，有的倾向于打高分，有的就比较保守，这个不同部门间不太有可比性。但你上个月的演讲分数很低，跨部门交流上也存在些问题。你自己有意识到吗？”
程归想了想，回答说：“上个月述职演讲时，我确实准备不充分，ppt做得比别人简单。因为直到演讲前一天，我都在金山项目连夜交房。虽然从九月起，我就做嘉定项目的会计工作，但因为我刚从案场和助理岗位轮过来，所以项目上缺人时领导常让我去顶。我当时在金山参与交了1000多套房子，期间还要远程处理我自己项目的工作，实在没抽出时间来制作精美的ppt。”
谷梁一边听，一边在纸上做记录。当程归停下时，他抬起头，问道：“我看了述职当天的记录资料。当时打分的标准有两方面，人事从展示效果评分，确实有指出你的ppt过于简练。但另一方面是财务副总裁杜总从专业角度评定的，你记得当时杜总对你的评价吗？”
程归说：“他说演讲的内容过于基础。”
谷梁追问：“对于他的话，你是怎么理解的？”
程归说：“我讲的内容就是我入职以来，在案场出纳岗、助理岗和会计岗的工作内容，按月度周期来讲的。”
谷梁笑了一下，说到：“但其他人在述职时，展示的是他们写过什么报告，对改进公司经营有哪些见解。你可能会认为，那些东西浮夸，但你要明白，集团培养t的目的何在。t的方向是管理精英。所以，即使入职不满一年，写出的报告、提出的意见本身难说有什么实际价值，但领导要从中看到你想要参与经营管理的意图，而不仅仅是做基层工作，你懂吗？”
程归没说话。但他有把谷梁的话听进心里。他这个人有个缺点，喜欢把责任往自己身上揽。而谷梁的话又颇有说服力，程归一时还没在“被欺负了”与“我的错”这副托盘天平中找到平衡。
谷梁觉得自己已经掌控了局面，总结道：“所以，经过这么一次经验教训，你可以借机改进自己的工作，未来路还很长，不必纠结于眼前。”说着，他把一份绩效确认书推到了程归眼前，又递给程归一支笔。
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